用真心贴近职工

    本网讯（通讯员 程佩）为做实做好“与职工心连心、与企业共奋进”大走访、大谈心活动，烧结厂充分发挥基层党政工优势，创建与一线职工直接沟通交流平台，畅通言路、排解矛盾、征集良策，凝聚职工力量，汇集全员智慧，积极为企业求生图存、扭亏脱困发挥积极作用。

    扑下身子用真心贴近职工

    为了让干部沉下去、安下心，扎实做好大走访、大谈心活动，分厂成立领导小组，抓好统筹研究、督促协调,制定并下发《关于在领导干部中开展包联走访员工活动的安排》，召开专题部署会，明确指导思想、目标要求、时间步骤、方法措施,并利用内刊、OA、宣传栏、LED屏等平台引导舆论导向，使干部职工充分认识到活动的重要性和必要性，切实提升参加活动的自觉性和主动性。

    活动开展后，处级领导率先垂范，加班加点深入岗位，走访职工，让职工明白企业当前形势、采取哪些措施、如何正确维权、分厂如何开展承包，引导职工做工作上的明白人。厂长王文斌包联的职工中有三位相当困难，周内工作繁忙，他就抽出周末时间逐户进行走访，与他们交心谈心，帮助解困。截止目前，改成处级干部走访困难职工9户。

    畅通渠道靠真诚吃透民情

    为摸透民情民意，分厂在干部中实行“一卡、一本、一账”的管理模式，“一卡”是公开包联干部的姓名、电话、负责工作等信息，方便职工有事联系；“一本”是访谈记录本，记录好访谈对象的基本情况、所反映的工作生活问题等；“一账”是干部走访台账，汇总谈心问题和建议，帮扶对象和措施以及负责人。

    分厂以多种形式开展活动。以作业区为单元召开动员会，通过“三个讲清”即讲清形势、讲清政策、讲清前景，使职工了解形势，获得信心；对各承包单位分别召开座谈会，了解承包工作动态，了解职工的新想法、新建议；以摸底、走访的形式了解困难职工的需求；通过岗位面谈，对职工的疑虑不解及时进行政策宣传，针对存在困难及时搜集、整理、反馈、解决；此外，该厂还利用微信、领导接待日、意见收集箱等不断拓宽沟通渠道。

    力求实效下工夫解决民忧

    大走访、大谈心活动是分厂贴近基层、加强沟通、增进感情、了解情况、发现问题、排查隐患、推进工作的重要举措。因此分厂在活动中规定，处级领导必须包联8名困难职工，入户走访5次以上，为民办好实事5件以上；中层干部包联20名职工，进岗走访10次以上，为职工办好实事10件以上，配套做好一人一记录，并实施跟踪督查考评，将考评结果纳入干部绩效管理考评之中，与绩效直接挂钩。

    分厂处级和中层干部在深入一线进行走访、谈心的过程中，坚持边走访边化解、边谈心边帮助、边排查边整改的原则，及时消除矛盾纠纷隐患。对于走访、谈心过程中所暴露出来的影响稳定的思想苗头排查梳理后第一时间上报分厂并进行思想引导，将问题解决在萌芽状态，对职工反映出来的困难分门别类进行归总并制定相应的解决措施，对搜集到的关于降本增效、改革承包的好建议、好点子及时进行整理评估，切实把职工反映的问题诠释、化解和解决。

     截止目前，党政一把手形势宣讲6次、处级干部访谈6次、科级干部谈心30余次，摸查困难职工42人。