本网讯(通讯员 王艳)12月8日下午,在物流管理中心成品作业区学习室里,大家围坐在一起,认真聆听包联干部严韩刚对公司当前面临形势的细致讲解。
12月9日下午,原料系统二楼办公室里,来自各个系统的5名基层员工畅所欲言,谈论各自在工作、生活中遇到的问题和难处,包联干部段江峰认真记录并一一进行解答回复。
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12月份以来,物流管理中心处级领导积极行动,科级干部紧随其后,一场大走访、大谈心活动正在部门各个区域有序展开。
在钢铁行业形势严峻和企业困难的非常时期,为了及时掌握职工思想动态,激发他们支持改革,参与改革的热情,物流管理中心通过三项举措确保走访谈心活动“实打实”,首先扎实部署,安排到位,确保全员覆盖。将每一名职工都纳入包联范围,实现包片到人,全员覆盖,各级联动发力,确保活动扎实进行;其次深入基层,倾听心声,强化正面引导。通过各级干部与职工群众的走访谈心,把脉职工思想动态,了解他们在生产生活中遇到的实际困难,倾听他们对企业管理和改革中的有关意见建议,坚持正面引导,集思广益汇聚企业发展正能量;再次重点调研,系统分析,深推降本增效。结合走访谈心内容,对新形势下部门的各项重点工作深入调研,积极寻找管理漏洞,细化分析改进措施,深推各项降本增效措施落地。此外,还要求各级干部在本次大走访、大谈心活动中必须将公司形势讲清楚讲明白,将改革措施以及内外部面临的压力和降本增效成效讲清楚,提振职工信心,助力企业逆境突围。
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